|
|
|
一、 基本概況
（一）部門機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
松桃苗族自治縣融媒體中心為事業(yè)單位，本單位在編在崗干部職工37人。內(nèi)設(shè)行政部、采訪部、制作部、新媒體部、廣播電視部、新媒體部、大型活動(dòng)專題部、外聯(lián)部、運(yùn)營部、技術(shù)部10個(gè)股室。并配置了會(huì)議室、接待室。檔案室等功能用房，能夠滿足日常工作需要。
（二）部門職能情況
1、貫徹落實(shí)黨的新聞宣傳方針政策，宣傳黨的理論、路線和各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的職責(zé)使命，更好的引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾，堅(jiān)持正面宣傳、團(tuán)結(jié)鼓勁，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供輿論支持。
2、圍繞縣委、縣政府中心工作，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，當(dāng)好縣委、縣政府和人民的喉舌；積極開展新聞網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外宣傳，落實(shí)全縣新聞報(bào)道計(jì)劃；做好大型活動(dòng)的專題策劃和專題產(chǎn)品的制作。
3、講好松桃故事，傳播松桃聲音。通過電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等新聞媒體，宣傳松桃熱點(diǎn)、重點(diǎn)新聞，宣傳各行各業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法、先進(jìn)典型、工作成就。4、關(guān)注民生、民情，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，加大對(duì)外宣傳力度，展示新時(shí)代松桃形象，提升松桃的知名度和美譽(yù)度，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供精神動(dòng)力和輿論保障。
5、負(fù)責(zé)廣播電視節(jié)目的采編、制作、審核、播放工作；負(fù)責(zé)本單位所屬報(bào)紙、網(wǎng)站、新媒體的采編、設(shè)計(jì)、審核、發(fā)布工作，不斷提高新聞媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。
6、貫徹執(zhí)行國家廣播電視技術(shù)政策，負(fù)責(zé)廣播電視重要技術(shù)設(shè)備監(jiān)管；貫徹執(zhí)行國家網(wǎng)絡(luò)安全管理，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)媒體、新媒體的安全防范，保障廣播電視、網(wǎng)絡(luò)媒體和新媒體的安全播出和發(fā)布。按照“媒體+”的要求，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)功能，為智慧政務(wù)提供信息發(fā)布及宣傳、互動(dòng)業(yè)務(wù)。
7、根據(jù)縣委宣傳部的安排，協(xié)助配合上級(jí)媒體和新聞單位來松桃采訪及其他工作，加強(qiáng)對(duì)外宣傳和工作交流，展示松桃對(duì)外形象。
8、指導(dǎo)協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直各部門新聞宣傳有關(guān)業(yè)務(wù)工作，做好通訊員管理和培訓(xùn)工作。
9、結(jié)合單位職責(zé)，做好軍民融合、扶貧開發(fā)等相關(guān)工作；加大科技投入，提高科技創(chuàng)新能力，為推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供保障；負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)和消防安全工作；按規(guī)定做好大數(shù)據(jù)發(fā)展應(yīng)用和信息數(shù)據(jù)資源管理相關(guān)工作，依法促進(jìn)本單位信息數(shù)據(jù)規(guī)范管理、共享和開放。
10、完成縣委、縣政府和縣委宣傳部交辦的其他事項(xiàng)。
二、部門年度工作重點(diǎn)
（一）部門整體支出情況
基本支出
基本支出780.49萬元，主要是為保障機(jī)制機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)支出。其中人員類項(xiàng)目支出588.9萬元。運(yùn)轉(zhuǎn)類公用經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目24.87元，特定目標(biāo)類項(xiàng)目166.72萬元
三、績效評(píng)價(jià)分析
投入情況分析
1.目標(biāo)設(shè)定
（1）績效目標(biāo)合理性：年初績效目標(biāo)設(shè)定是根據(jù)我單位職能職責(zé)和本年工作重點(diǎn)擬定，合規(guī)性和合理性都是與檔案工作實(shí)際相符合。
（2）績效目標(biāo)明確性：績效目標(biāo)是根據(jù)我單位年初重點(diǎn)工作承諾設(shè)定，與我單位機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職能職責(zé)相符和，目標(biāo)清晰明確。
2.預(yù)算配置
（1）在職人員控制率：年初我單位干部職工人數(shù)為35人，現(xiàn)單位在職人員為37人。
（2）“三公經(jīng)費(fèi)”變動(dòng)率：年初三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算數(shù)為18.5萬元，我單位本年無公款出國學(xué)習(xí)計(jì)劃。
（一） 過程情況分析
（1）預(yù)算完成率：100%
（2）支付進(jìn)度率：100%，年初預(yù)算目前已全部完成。
（3）“三公經(jīng)費(fèi)”控制率：100%。
2.預(yù)算管理
（1）管理制度健全性：已根據(jù)單位實(shí)際情況擬定完整的預(yù)算管理制度。
（2）資金使用合規(guī)性：單位資金根據(jù)本年重點(diǎn)工作承諾和單位職能職責(zé)相應(yīng)使用，充分體現(xiàn)了資金支出使用的合規(guī)性和合理性。
（3）預(yù)決算信息公開性：年初已在松桃苗族自治縣人民政府政務(wù)公開網(wǎng)上公開。
（4）基礎(chǔ)信息完善性：基礎(chǔ)信息已完善。
（二） 產(chǎn)出情況分析
1.實(shí)際完成率：已完成。
2.完成及時(shí)率：已完成。
3.重點(diǎn)工作辦結(jié)率：本年度承諾的重點(diǎn)工作已全部完成。
（三） 效果情況分析
社會(huì)公眾滿意度100%
（四）評(píng)價(jià)結(jié)論
根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系測算，本單位部門整體支出績效評(píng)價(jià)得分是：產(chǎn)出指標(biāo)50分，得分50分，效益指標(biāo)30分，得分30分，滿意度指標(biāo)10分，得分10分，績效評(píng)價(jià)總分100分，得分97.06分。評(píng)價(jià)結(jié)果等次為“優(yōu)”
存在的主要問題及原因
（一）預(yù)算資金管理意識(shí)不夠，資金使用欠規(guī)范；
（二）財(cái)政監(jiān)督力度待加強(qiáng)；
（三）內(nèi)控制度不夠健全。
績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用建議
（一）希望財(cái)政部門強(qiáng)化培訓(xùn)，廣泛宣傳，提升績效評(píng)價(jià)工作的重要性，讓績效管理意識(shí)深入全縣各個(gè)單位。
（二）完善內(nèi)控體系，提升財(cái)政資金的監(jiān)督管理績效。
松桃苗族自治縣融媒體中心
2023年1月12日
|
|||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
