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本網(wǎng)訊（ 吳劍莊）近年來，平頭鎮(zhèn)立足“服務(wù)錳、發(fā)展茶、兼顧其他”發(fā)展思路，按照“三區(qū)四平頭五工程”發(fā)展布局，積極推動(dòng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)提效增質(zhì)，不斷加強(qiáng)人才管理、人才培育，著力構(gòu)建“儲(chǔ)備一批、培育一批、引回一批、懲戒一批”的基層人才隊(duì)伍建設(shè)新格局。
儲(chǔ)備一批，鄉(xiāng)村筑巢潤其“土”。
一是蓄力賦能，儲(chǔ)備年輕干部人才。鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持把儲(chǔ)備、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部作為充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，分類建立機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、大學(xué)畢業(yè)生“儲(chǔ)備庫”，并根據(jù)專業(yè)背景、能力特長，將優(yōu)秀人才作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位后備干部應(yīng)儲(chǔ)盡儲(chǔ)。二是后繼有人，儲(chǔ)備村干部后備人才。走訪動(dòng)員群眾基礎(chǔ)好、干事本領(lǐng)高、帶富能力強(qiáng)的黨員干部、退役軍人、致富帶頭人參與村級(jí)事務(wù)管理，建立“1+1”幫帶機(jī)制，通過政治上引、思想上導(dǎo)、技能上帶、經(jīng)驗(yàn)上幫的方式，聚焦高威望、強(qiáng)技能、深經(jīng)驗(yàn)的老黨員群體結(jié)對幫帶年輕村干部，擇優(yōu)選育36名村級(jí)后備人才，讓他們在干中學(xué)，學(xué)中干，不斷提升自身工作水平。三是群英薈萃，儲(chǔ)備多領(lǐng)域人才。我鎮(zhèn)持續(xù)收集在外優(yōu)秀人才信息，錄入黨政、非公企業(yè)經(jīng)營、專業(yè)技術(shù)等人才1000余人。持續(xù)聚焦鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以鄉(xiāng)情為橋梁、政策為引領(lǐng)，點(diǎn)對點(diǎn)精準(zhǔn)聯(lián)絡(luò)，積極引導(dǎo)各類人才投身鄉(xiāng)村發(fā)展一線，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化提供人才支撐。
培育一批，鄉(xiāng)村引鳳壯其“根”
一是在思想上培育。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)，通過組織學(xué)習(xí)理論知識(shí)、專題授課、法規(guī)宣講、案例研討、總結(jié)交流等多樣化培訓(xùn)模式，著力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。二是在實(shí)干中培育。堅(jiān)持實(shí)踐活泛思想，鍛造年輕干部才干,采取定期培訓(xùn)，定期輪換，定期考核的培育機(jī)制。選拔任用14名優(yōu)秀青年干部擔(dān)任股室站所負(fù)責(zé)人，下派38名優(yōu)秀青年干部到村實(shí)踐鍛煉，深入基層磨礪意志，在一線增長才干。三是在調(diào)研中培育。堅(jiān)持新思想服務(wù)新農(nóng)村，拓展基層工作思路。今年以來，鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)赴外地考察調(diào)研白茶產(chǎn)業(yè)、金銀花基地、電商平臺(tái)、肉牛養(yǎng)殖場等5次，組織鎮(zhèn)村產(chǎn)業(yè)觀摩會(huì)3次。在考察調(diào)研中補(bǔ)短板、在實(shí)地走訪中取真經(jīng)、在對標(biāo)先進(jìn)中謀發(fā)展，奮力為平頭鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展積勢蓄能。
引回一批，鄉(xiāng)村活水涵其“林”
一是抱團(tuán)發(fā)展促振興。鎮(zhèn)黨委政府積極發(fā)揮組織作用，引導(dǎo)村級(jí)跳出各自為戰(zhàn)、分散發(fā)展的傳統(tǒng)思維，探索出村村聯(lián)動(dòng)、抱團(tuán)發(fā)展的多種實(shí)踐路徑，統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)域內(nèi)各類發(fā)展要素深度融合。目前，鎮(zhèn)域7個(gè)村黨支部組建片區(qū)聯(lián)村聯(lián)席會(huì)，通過出資參股的方式籌集白茶產(chǎn)業(yè)第一筆資金，打響平頭鎮(zhèn)“生態(tài)白茶項(xiàng)目建設(shè)三年行動(dòng)”第一槍。二是政企校聯(lián)動(dòng)促振興。探索“政校合作、政企協(xié)作”聯(lián)動(dòng)模式，以白茶基地為陣地，持續(xù)開展與安吉白茶基地的幫扶合作，并搭建校政人才輸送平臺(tái)，成立鄉(xiāng)村振興人才培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)基地、銅仁職院茶葉生產(chǎn)與加工技術(shù)專業(yè)教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地等，積極帶動(dòng)社會(huì)力量參與，銜接校企之間的人才資源、科研資源合作，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、利益共同，賦能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。三是特色產(chǎn)業(yè)促振興。聚焦“一強(qiáng)兩富三創(chuàng)”工作目標(biāo)、圍繞全市六大產(chǎn)業(yè)和全縣“2+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，逐步形成“服務(wù)錳、發(fā)展茶、兼顧其他”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，在高質(zhì)量服務(wù)錳產(chǎn)業(yè)發(fā)展同時(shí)，大力推進(jìn)萬畝高端生態(tài)白茶、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，持續(xù)完善“e+”生豬代養(yǎng)模式，全面推動(dòng)葡萄、百香果、香榧、貢米等一村一品產(chǎn)業(yè)。目前，我鎮(zhèn)現(xiàn)有油茶12000畝，發(fā)展白茶5000余畝。
懲戒一批，鄉(xiāng)村除病修其“芯”
一是制定一套干部管理辦法。制定《平頭鎮(zhèn)干部績效考核管理辦法（試行）》《平頭鎮(zhèn)村干部管理辦法（試行）》，通過建立黨務(wù)村務(wù)財(cái)務(wù)公開、坐班值班、集中培訓(xùn)、定期例會(huì)、述職評議、廉政建設(shè)等制度進(jìn)一步規(guī)范干部管理，緊扣基層組織建設(shè)、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明、鄉(xiāng)村治理、鄉(xiāng)村建設(shè)等方面，始終以“強(qiáng)堡壘、提素質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、共富?！睘橹黝}，以解決突出問題為重點(diǎn)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。二是進(jìn)行一次深入調(diào)查摸底。由副科級(jí)以上干部牽頭組建村“兩委”干部履職情況分析調(diào)研組，對19個(gè)村“兩委”干部政治素養(yǎng)、能力水平進(jìn)行綜合分析研判，通過個(gè)人自評、村干部互評、村民評價(jià)等方式，逐村逐人開展摸底研判，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，建立一村一干部一檔案，制定村干部整頓優(yōu)化方案，不斷加強(qiáng)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)把村黨組織建設(shè)成為鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的堅(jiān)強(qiáng)基石。三是嚴(yán)懲一批不講規(guī)矩、不負(fù)責(zé)任的干部。通過定期談話、定期提醒、不定期督查等方式，對不講規(guī)矩、不負(fù)責(zé)任的干部進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。做到問題早發(fā)現(xiàn)、早疏通、早解決，始終堅(jiān)持挺紀(jì)在前、紀(jì)嚴(yán)于法，常態(tài)開展工作督查，教育引導(dǎo)鎮(zhèn)村黨員干部切實(shí)做到為人民著想、為人民服務(wù)、帶人民致富，有效打通黨員監(jiān)管教育“最后一公里”。
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