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本網(wǎng)訊（胡偉 陳祿基）2022年以來，松桃平頭鎮(zhèn)緊緊圍繞“黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)推動、強(qiáng)村富民、共同富?！蹦繕?biāo)宗旨，“多村抱團(tuán)”發(fā)展模式，組建“強(qiáng)村富民”公司，探索優(yōu)勢共揚(yáng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享、抱團(tuán)發(fā)展的合作機(jī)制，全面激活村集體經(jīng)濟(jì)“一池春水”，實(shí)現(xiàn)“1＋1＞2”的同頻共振疊加效應(yīng)，助力鄉(xiāng)村振興。
“多”村聯(lián)合，激活鄉(xiāng)村振興新動能
為打破村集體“分”有余而“統(tǒng)”不足、零散發(fā)展的不利格局，解決村級發(fā)展不平衡、缺少發(fā)展思路的難題，2022年來，平頭鎮(zhèn)堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)布局、精準(zhǔn)發(fā)力，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村發(fā)展優(yōu)勢和人才儲備優(yōu)勢，鼓勵引導(dǎo)柑子園村、蓮塘村、下馬巖村、平土村等7個村共同創(chuàng)建“古司農(nóng)業(yè)”公司，融合鎮(zhèn)級強(qiáng)村富民公司資源，構(gòu)建起以鎮(zhèn)帶村、以村帶戶的長效聯(lián)結(jié)機(jī)制。
選優(yōu)配強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)“領(lǐng)航人”。支部書記擔(dān)任公司股東，其中“本科”書記2人，“90”后書記2人。通過村黨支部書記兼任村集體經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、吸收致富能手進(jìn)入村兩委班子、從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者中發(fā)展黨員、建立人才資源庫等方式，打造一批想干事、能干事、干成事的“頭雁隊(duì)伍”，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動能，目前已建立人才資源庫370人。
成立“聯(lián)村聯(lián)席會”。采取大村聯(lián)小村、強(qiáng)村聯(lián)弱村方式抱團(tuán)發(fā)展，圍繞村級集體經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行支部聯(lián)建，著力搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)建平臺，將支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上、黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈上。讓村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)連成片、抱成團(tuán)、攥成拳。鎮(zhèn)黨委將村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況納入黨支部書記黨建述職的重要內(nèi)容，并作為個人年度綜合考核的重要依據(jù)。
“多”元發(fā)展，打造特色產(chǎn)業(yè)“綜合體”
堅(jiān)持“十個指頭彈鋼琴”，積極探索多元化發(fā)展新路徑。依托“強(qiáng)村富民公司”平臺，大力鼓勵村民入股，建立完善“公司＋合作社＋大戶+農(nóng)戶”發(fā)展模式。采取保底分紅、效益分紅、兜底分紅、激勵分紅的“分紅模式”，厚植“綠色家底”，推動集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
一方面聚焦融合發(fā)展，打破單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展局限，最大化發(fā)揮村級資源效能，盤活沉睡土地資源，全鎮(zhèn)以油茶、白茶為龍頭的“2+N”模式產(chǎn)業(yè)布局，積極發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，不斷拓寬發(fā)展“新路子”。逐漸形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)?；?，土地流轉(zhuǎn)合作化，茶葉發(fā)展專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展訂單化，綠色產(chǎn)品品牌化，茶園基地產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式。全鎮(zhèn)已種植油茶12855畝，白茶5000余畝，套種辣椒、花生等產(chǎn)業(yè)4500余畝。
另一方面突出“一村一品”，因地制宜培育更多村集體經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，動工改造4000余畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，積極推進(jìn)螞蝗村農(nóng)旅垂釣、平土村蜂窩草中藥材種植、楓香坪村珍珠花生種植、蓮塘村的小米椒、西溪村的稻花魚、平頭司村的高粱米、大窯溪村的黃桃基地等特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)。深化文旅融合，以發(fā)展品茶觀光、農(nóng)旅休閑等經(jīng)濟(jì)模式為“著力點(diǎn)”，做優(yōu)做強(qiáng)休閑農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提檔升級。
“多”方受益，下好共建共享“一盤棋”
下馬巖村村民領(lǐng)取分紅
聚焦做大“集體蛋糕”，堅(jiān)持“抱團(tuán)發(fā)展”，推動集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果從“一枝獨(dú)秀”向“百業(yè)興旺”發(fā)展。
7個村新組建的村級“古司農(nóng)業(yè)”公司，在首年投資500萬元的基礎(chǔ)上再分紅60萬元，鎮(zhèn)級“強(qiáng)村富民”公司，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、路橋建設(shè)項(xiàng)目、山水林田湖草沙項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年分紅40萬元以上，輻射帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾受益，在充實(shí)集體經(jīng)濟(jì)“錢袋子”的同時，也為村民提供了就業(yè)崗位，緩解“就業(yè)難”等民生問題。
積極構(gòu)建“黨建＋村集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”發(fā)展模式，通過股東大會、支委會、黨員大會及村民代表大會等形式統(tǒng)一思想，凝心聚魂，明確分工，各司其職，匯聚起集體發(fā)展的強(qiáng)大合力。
規(guī)范發(fā)展成果共享、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的聯(lián)結(jié)機(jī)制，充分發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級紀(jì)檢監(jiān)督作用，確保集體利益和群眾權(quán)益不受侵害，為全鎮(zhèn)共同富裕提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。
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