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今年來，世昌街道聚焦“一強(qiáng)二富三創(chuàng)”目標(biāo)，推動(dòng)強(qiáng)村富民公司探索“1234”工作機(jī)制，不斷增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，提升老百姓獲得感、幸福感。
一個(gè)核心，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。立足實(shí)際，建立黨支部不斷改善和優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍抓經(jīng)濟(jì)工作的能力。
兩個(gè)模式，實(shí)施重點(diǎn)推進(jìn)。以“黨支部+強(qiáng)村富民公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，對(duì)合作社實(shí)行規(guī)?；?jīng)營、科學(xué)化種植、專業(yè)化服務(wù)、市場(chǎng)化銷售，讓農(nóng)戶獲得更多的收益。以“強(qiáng)村富民公司+特色產(chǎn)業(yè)+大戶”的模式，按照“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享”抱團(tuán)發(fā)展的理念，積極與公司洽談合作意向，建立健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，激發(fā)惠民長效動(dòng)能。目前，強(qiáng)村富民公司擁有6家子公司。
三個(gè)聚焦，依法依規(guī)解難題。一是聚焦區(qū)域資源再盤活。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的有效資源和開發(fā)價(jià)值再作盤點(diǎn)，切實(shí)把情況查清、潛力摸透。二是聚焦增收渠道再拓寬。著力豐富增收渠道，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村公司實(shí)體化運(yùn)作，使強(qiáng)村公司能夠良性發(fā)展。三是聚焦項(xiàng)目謀劃再深入。對(duì)謀劃實(shí)施的項(xiàng)目，要綜合考慮，認(rèn)真謀劃；對(duì)定下來的項(xiàng)目，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)解決問題，督促及早開工；對(duì)于已開工的項(xiàng)目，要緊盯進(jìn)度，盡快產(chǎn)生效益，確保項(xiàng)目做一個(gè)成一個(gè)。
四個(gè)抓手，為富民發(fā)展匯聚內(nèi)生動(dòng)力。一是科學(xué)規(guī)劃為抓手。到臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察學(xué)習(xí)，結(jié)合街道實(shí)際，將有意向的專業(yè)合作社納入進(jìn)入公司平臺(tái)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)“一專業(yè)合作社一方案”規(guī)劃設(shè)計(jì)。二是隊(duì)伍管理為抓手。積極探索“一個(gè)公司、一個(gè)專班、一個(gè)責(zé)任人”明確職能體系，合理組建了6個(gè)子公司，定點(diǎn)負(fù)責(zé)4個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并采取掛圖作戰(zhàn)、定期調(diào)度等方式，確保強(qiáng)村富民公司高效推進(jìn)。三是整合資源為抓手。黨支部充分發(fā)揮出謀劃策的作用，積極鼓勵(lì)農(nóng)戶以土地入股村級(jí)合作社的方式參與公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并大力開展“留雁行動(dòng)”，引導(dǎo)群眾到片區(qū)務(wù)工，有效盤活、整合土地、資金、人力、技術(shù)等資源，不斷壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是示范帶動(dòng)為抓手。以沙柳片和溝咀片為核心，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、集約化為契機(jī)，示范帶動(dòng)花溪片區(qū)和鄰村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（世昌街道 楊輝）
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