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今年來，甘龍鎮(zhèn)通過推行強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、重視項(xiàng)目發(fā)展、優(yōu)化利益聯(lián)結(jié)的“四大”機(jī)制，助力強(qiáng)村富民公司實(shí)體化運(yùn)行，以鎮(zhèn)級(jí)自辦、村企聯(lián)辦等組建形式，走出了一條讓村村入股、村村受益的集體經(jīng)濟(jì)增收之路。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，為公司發(fā)展“保駕護(hù)航”。強(qiáng)化黨建對(duì)強(qiáng)村富民公司實(shí)體化運(yùn)行的的引領(lǐng)作用，使強(qiáng)村富民公司實(shí)體化運(yùn)行切實(shí)成為帶動(dòng)甘龍鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要推手，成為帶動(dòng)群眾增收致富實(shí)至名歸的民心公司，為甘龍鎮(zhèn)全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興插上騰飛的翅膀。自強(qiáng)村富民公司成立以來，鎮(zhèn)黨委書記深入強(qiáng)村富民公司檢查工作20余次，為強(qiáng)村富民公司實(shí)體化運(yùn)行解決了項(xiàng)目申請(qǐng)、資金籌集、公司管理等諸多實(shí)際困難。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展“謀篇布局”。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是強(qiáng)村富民公司高效運(yùn)行必最核心的要素之一，甘龍強(qiáng)村富民公司把人員隊(duì)伍建設(shè)作為可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急和長遠(yuǎn)之策來抓，按照公司優(yōu)化營銷業(yè)務(wù)體系、提升公司發(fā)展競爭力，有力支撐公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，選優(yōu)配強(qiáng)懂事成員、監(jiān)事成員以及業(yè)務(wù)人員。公司運(yùn)營前期人員主要以內(nèi)部選拔和柔性引進(jìn)等方式進(jìn)行配備，后期逐步引入職業(yè)管理人員，對(duì)外招聘專職員工。結(jié)合公司發(fā)展定位和業(yè)務(wù)經(jīng)營需求，精準(zhǔn)引才用才，著力提升經(jīng)營水平。
重視項(xiàng)目發(fā)展，為公司發(fā)展“壯大力量”。重視項(xiàng)目發(fā)展，是甘龍強(qiáng)村富民公司實(shí)體化運(yùn)行的關(guān)鍵所在，強(qiáng)村富民公司要做大做強(qiáng)，所承接的項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)就務(wù)必做特做優(yōu)，在甘龍鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，甘龍強(qiáng)村富民公司制定了長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，即“做優(yōu)一產(chǎn)、做特二產(chǎn)、做活三產(chǎn)”。一是做優(yōu)一產(chǎn)，提質(zhì)增收。立足甘龍產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，按照“小而精、小而特”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，打造“兩萬六千畝”產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶（萬畝水稻、萬畝油茶、千畝玉米、千畝大豆、千畝烤煙、千畝特色水果、千畝金銀花、千畝特色辣椒）。二是做特二產(chǎn)，提質(zhì)增速。依托一產(chǎn)發(fā)展實(shí)際及市場需求，延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，甘龍強(qiáng)村富民公司建成寨地包谷粉加工廠1個(gè)、友杠村金銀花加工廠1個(gè)、收購甘龍惠民商混攪拌站1處、與甘龍供銷社合作，入股甘龍鎮(zhèn)加油站，每年分紅加油站純收入的12%。三是做活三產(chǎn)，提質(zhì)增效。圍繞甘龍?zhí)厣匀毁Y源和紅色文化資源，依托界牌水庫資源、風(fēng)洞嶺草場、瑪瑙山，積極探索集農(nóng)業(yè)、觀光、餐飲、娛樂、垂釣、越野于一體農(nóng)旅化經(jīng)濟(jì)，圍繞瑪瑙山戰(zhàn)斗遺址、瓦溪甘龍永安長征路、烈士陵園等規(guī)劃一批紅色文化旅游項(xiàng)目。
優(yōu)化利益聯(lián)結(jié)，為公司發(fā)展“增添動(dòng)能”。一是以“黨組織+公司+村集體+農(nóng)戶”，的模式，破除以往政府壟斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，黨委政府只提供政策扶持和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的指引，充分發(fā)揮強(qiáng)村富民公司的主導(dǎo)性和主觀能動(dòng)性，激發(fā)市場發(fā)展活力，使公司在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上甩開膀子干、抓住機(jī)遇干。二是以“兜底回收+二次分紅”的模式，充分調(diào)動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)參與參與發(fā)展活力，甘龍強(qiáng)村富民公司所承接的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，均與村級(jí)體及農(nóng)戶簽訂兜底回收協(xié)議，以市場價(jià)格收購村集體與農(nóng)戶所生產(chǎn)產(chǎn)品，在鼓勵(lì)農(nóng)戶參與的基礎(chǔ)上保障農(nóng)戶權(quán)益，打消參與疑慮，積極參與村集體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展，分享收益、增收致富。三是完善“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，鼓勵(lì)農(nóng)民以土地、人力、資金等入股產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集約化、專業(yè)化鏈條化發(fā)展。據(jù)悉，甘龍20個(gè)村集體合作社全部與甘龍強(qiáng)村富民公司簽訂發(fā)展協(xié)議，以村級(jí)產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展成為強(qiáng)村富民公司的子品牌，由強(qiáng)村富民公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝及銷售等工作，共同推進(jìn)甘龍產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（甘龍鎮(zhèn) 文勇軍）
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