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近年來，黃板鎮(zhèn)始終把黨建作為引領鄉(xiāng)村振興的“火車頭”，通過成立鎮(zhèn)級強村富民公司、整合優(yōu)勢資金資源、探索新型發(fā)展模式、加強多方合作助力鄉(xiāng)村振興，從而不斷壯大村集體經(jīng)濟，幫助群眾增收。
發(fā)揮黨建引領，強化組織體系。召開專題部署會，成立由黨委書記、鎮(zhèn)長任雙組長的村級集體經(jīng)濟工作領導小組，按照黨委統(tǒng)攬、包村相關同志負責、黨支部領辦、村支書領銜、村集體領責思路，嚴格落實縣委決策部署，強化黨委統(tǒng)籌，按照“黨建引領、深化改革、組織起來、強村富民”的思路，建立鎮(zhèn)級強村富民公司設立公司黨支部，實行黨組織與公司董事會、管理層共同研究討論決策制度，實行強村富民公司與村干部考核掛鉤，把公司經(jīng)營狀況納入年底村干部抓基層黨建述職評議考核。
健全運行機制，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。細化工作責任，落實決策部署、強化財務管理、明確收益分配、股權管理等制度及公司章程，成立董事會、黨支部、監(jiān)事會，下設項目開發(fā)部、資金籌措部、技術服務部、市場開發(fā)部、運營管理等部門，明確公司經(jīng)營范圍，規(guī)范運營制度。對全鎮(zhèn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、項目、生產(chǎn)要素、資源等進行摸底，根據(jù)實際情況實施市場化運作，現(xiàn)已實現(xiàn)強村富民公司實體化運營。2022年以來，公司逐步面向全鎮(zhèn)承接工程項目，民生項目、代銷轄區(qū)內(nèi)農(nóng)牧產(chǎn)品，采取“訂單式”銷售模式向下轄28個村農(nóng)戶銷售農(nóng)資農(nóng)具。
整合資源優(yōu)勢，助力增產(chǎn)增收。以發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟為切入點。下轄28個村以固定資產(chǎn)入股，依托“強村富民公司”平臺，打造“黨建+國有企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式，帶動群眾增收致富采取股進行分紅，建立6:3:1、5:3:2、5:4:1的利益聯(lián)結機制，在帶動群眾就業(yè)的同時，開設公益性崗位、建立公益基金，不斷推動村集體經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。圍繞“一強二富三創(chuàng)”目標，采取“黨建+國有企業(yè)+專業(yè)合作社+金融+農(nóng)戶”模式，按照“一鎮(zhèn)一品”“一村一特色”，深化“六共”機制，依托東西部協(xié)作幫扶和定點幫扶契機，整合財政銜接資金，拓寬銷售渠道，“線上+線下”多渠道銷售，幫助蛋雞、肉牛、清水魚、精品水果等農(nóng)特產(chǎn)品實現(xiàn)外銷。將苗妹子藍莓通過深加工、生產(chǎn)成批量的果酒、果干，借助東西部定點幫扶訂單、展銷會、微信平臺、抖音直播帶貨等方式進行銷售，助推“黔貨出山”。（黃板鎮(zhèn) 姚宗強）
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