“鄉(xiāng)村振興的重點在產(chǎn)業(yè)，為了有足夠的精力發(fā)展產(chǎn)業(yè)，我們搭建了鎮(zhèn)級專業(yè)合作社黨委，形成了鎮(zhèn)黨委‘事務’車和合作社黨委‘產(chǎn)業(yè)’車‘兩駕車’拉動工作”，孟溪鎮(zhèn)負責人這樣介紹。
在黨史學習教育中，孟溪鎮(zhèn)積極駕著“產(chǎn)業(yè)”車，“跑”出了一條高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)好路子，開辟了產(chǎn)業(yè)振興新天地。
組裝“產(chǎn)業(yè)”車頭。抽調(diào)6名黨員村干部及1名政府副科級黨員干部，組建鎮(zhèn)級松桃瑞泰種養(yǎng)殖專業(yè)合作總社黨委，下設宣傳部、銷售部、行政監(jiān)察部等七個部門；合作總社黨委內(nèi)設黃金蜜李、獼猴桃、桃園香菇、生豬、油茶五個聯(lián)合黨支部；聯(lián)合黨支部管理13個村級專業(yè)合作社黨支部。同時從鎮(zhèn)農(nóng)服中心和園區(qū)辦抽調(diào)20多人，組建專業(yè)技術(shù)服務團隊服務技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與晉升提職掛鉤。形成了總社黨委統(tǒng)籌、聯(lián)合黨支部指導、合作社黨支部實施、專業(yè)團隊服務的“產(chǎn)業(yè)”馬車。
拉動“產(chǎn)業(yè)”車身。鎮(zhèn)級合作總社黨委牽頭，將全鎮(zhèn)13個村級合作社177萬元集體資金以入股方式納入鎮(zhèn)級合作總社，同時撬動社會閑散資金2095萬元作為發(fā)展產(chǎn)業(yè)啟動金，解決村級“錢少難辦事”問題。將全鎮(zhèn)安山、矮屯、油蓬、紅巖四個壩區(qū)1.05萬畝土地支付流轉(zhuǎn)金1200萬元，先流轉(zhuǎn)后發(fā)展，流轉(zhuǎn)土地使用權(quán)歸鎮(zhèn)級合作總社，發(fā)展產(chǎn)業(yè)9093.9畝，其中，油蓬壩區(qū)建成苗圃培育、生豬養(yǎng)殖等為主的2473.7畝產(chǎn)業(yè)基地9個；紅巖壩區(qū)建成獼猴桃、精品水果為主的2445.1畝產(chǎn)業(yè)基地3個；矮屯壩區(qū)建成蔬菜為主的975.7畝產(chǎn)業(yè)基地3個；安山壩區(qū)建成香菇、苗圃培育、生豬養(yǎng)殖、鰣魚養(yǎng)殖等為主的3199.4畝產(chǎn)業(yè)基地7個。2020年提供勞務崗位54000余人次，支付勞務費329.37萬元，產(chǎn)業(yè)收入4500萬元。
化解“產(chǎn)業(yè)”車險。規(guī)避資金風險，明確鎮(zhèn)黨委組織委員具體監(jiān)管資金，嚴格使用流程，形成“黨委管賬，紀委監(jiān)賬，總社建賬，分社用賬”的資金管理使用制度；消除發(fā)展風險，按照“固定基金+發(fā)展基金+風險基金”方式，每年用純利潤的5%作為風險基金，目前積累產(chǎn)業(yè)風險基金15萬元；根除銷售風險，從“產(chǎn)業(yè)”車頭選派4人作為兼職銷售員，建立銷售激勵制度，推行“保底工資+效益分成”模式支付銷售員薪金，明確每人月底薪800元，年銷售底額50萬元，完成任務按銷售額20%提成，未完成不享受提成。2020年，銷售員每人年均薪資達35000余元。
領(lǐng)跑“產(chǎn)業(yè)”車尾。推行入股分紅模式，村合作社入股鎮(zhèn)合作總社，每年按入股資金的6%保底分紅，如果盈利，入股合作社再以股東身份按每股4%獲取二次分紅，2020年，入股的13個村合作社領(lǐng)取分紅資金106200元；推行借資發(fā)展模式，按照“分類借支本金+收益利息回籠”，為各村集體發(fā)展產(chǎn)業(yè)提供啟動資金或周轉(zhuǎn)金，2020年共借出油茶套種及管護、獼猴桃、香柚、復墾復綠、生豬代養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)資金165萬元，已全數(shù)收回，頭京、老屋場、蛤蟆等17個村實現(xiàn)從“零產(chǎn)業(yè)”到有產(chǎn)業(yè)，僅2020年每村集體經(jīng)濟收入就超過3萬元。（縣委辦 劉振斌）
