本網(wǎng)訊（黃秀珠）今年來，平頭鎮(zhèn)始終堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以黨建引領鎮(zhèn)村兩級干部團結合作，主動應對新常態(tài)，聚焦優(yōu)勢資源，錨定奮斗目標，鉚足“?！眲偶铀倥埽^續(xù)抓產(chǎn)業(yè)、轉作風、惠民生，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，不斷駛向“快車道”，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，助力鄉(xiāng)村全面振興。
平頭鎮(zhèn)白葉一號示范基地
組織引領，開好“牽引車”，讓鄉(xiāng)村振興有“引力”。一是完善組織管理體系。成立由鄉(xiāng)村振興縣級聯(lián)系領導任鎮(zhèn)級總指揮長，黨委書記任常務副指揮長，班子成員任副指揮長的鎮(zhèn)級鄉(xiāng)村振興指揮部，14個聯(lián)系村領導任村級指揮長的指揮體系。
二是發(fā)揮基層組織作用。緊扣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，瞄準重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，積極推行“黨支部+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，切實把黨組織建在當前工作鏈上，充分發(fā)揮黨組織產(chǎn)業(yè)發(fā)展中服務作用和黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)組織振興。
三是選優(yōu)配強“領頭雁”。在村“兩委”換屆之際，圍繞村支書這個“主角”，選準“領頭雁”，不斷拓寬選人用人渠道，堅持“一降一升”的基礎上，科學配好支部班子，優(yōu)化班子結構，動態(tài)調(diào)整村“兩委”換屆選舉儲備人選臺賬，做到“好中選優(yōu)”、“進退有序”、“搭配合理”。
村社合一，裝好“主引擎”，讓鄉(xiāng)村振興有“動力”。一是堅持支部領辦。按照“黨支部+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，由村黨支部領辦村合作社，村黨支部書記或村委會主任擔任合作社法人，實行交叉任職機制，推行“先鋒黨員”管理，推動村“兩委”同合作社深度融合。
二是選準主導產(chǎn)業(yè)。緊緊圍繞全縣“3+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，結合全鎮(zhèn)“三區(qū)五工程四平頭”發(fā)展規(guī)劃，充分利用本鎮(zhèn)區(qū)位優(yōu)勢，因地制宜發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，逐漸以形成油茶、白茶等為主的產(chǎn)業(yè)布局。截止目前，全鎮(zhèn)油茶種植面積共計12855畝；白茶種植880畝；百香果410畝；牧草967畝；雷筍110余畝；苗圃400余畝。
三是強化利益聯(lián)結。培育由黨支部引領，合作社、企業(yè)、農(nóng)戶、家庭農(nóng)場等多元參與、分工協(xié)作、緊密聯(lián)系的利益共同體，明確農(nóng)戶在產(chǎn)業(yè)鏈、利益鏈中的位置，不斷形成“組織共建、決策共商、優(yōu)勢共揚、社會共治、利益共享、風險共擔”的機制，保障農(nóng)民利益。
激發(fā)斗志，修建“加油站”，讓鄉(xiāng)村振興有“活力”。一是干部指導明方向。全鎮(zhèn)14個駐村第一書記及39個駐村干部積極充當村級黨組織建設、村民小組事務管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、就業(yè)指導等輔導員，使駐村更“助村”，從而為村“兩委”成員吃下發(fā)展“定心丸”，為鄉(xiāng)村振興工作明方向。
二是技術培訓提能力。加大對農(nóng)戶培訓力度，通過邀請各類技術專家進村實地教授、發(fā)揮鄉(xiāng)土人才和致富能人示范帶動作用、利用駐村工作隊成員自身優(yōu)勢傳授經(jīng)驗等措施，把技術培訓辦到田間地頭、送進農(nóng)家小院，使村民掌握增收致富一技之長。今年來，共開展培訓12場次，共培訓農(nóng)民400余人次。
三是輿論宣傳增斗志。抓好鄉(xiāng)村振興政策宣傳，緊扣政策宣傳的重點和群眾關注的焦點，創(chuàng)新宣傳報道方式方法，通過微平頭、松桃縣平頭鎮(zhèn)官微、微信群、群眾會、院壩會等“線上+線下”相結合方式，努力把政策講得有溫度、有質(zhì)感，不斷增強干部群眾干事創(chuàng)業(yè)斗志。目前，開展各類宣傳累計500余次，涉及群眾10000余人。
多點發(fā)力，打通“快車道”，讓鄉(xiāng)村振興有“合力”。一是堅持黨建引領，高定位抓好“三區(qū)建設”。緊緊圍繞“柑子園片休閑垂釣示范區(qū)、平大片生態(tài)白茶示范區(qū)、石峴片萬畝油茶示范區(qū)”三區(qū)建設，全力打造集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗于一體的田園綜合體，帶動區(qū)域內(nèi)農(nóng)、林、牧、漁同步發(fā)展。
二是堅持實事惠民，高標準實施“五大工程”。結合該鎮(zhèn)實際，立足資源優(yōu)勢，理清發(fā)展短板，以“基層組織建設、歷史遺留問題化解、鄉(xiāng)村振興示范建設、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展”五大工程作為突破口，鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，接續(xù)推動全鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村全面振興。
三是堅持譜寫新篇，高質(zhì)量建設“四個平頭”。深入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，推動農(nóng)業(yè)“特、優(yōu)”發(fā)展，實施鄉(xiāng)村建設行動，進一步完善基礎設施、壯大特色產(chǎn)業(yè)、推進生態(tài)宜居、完善治理體系，促進農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足，奮力建設生態(tài)平頭、富裕平頭、和諧平頭、幸福平頭。
